踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公司(si)總(zong)經理(li)(li)陳(chen)(chen)(chen)德剛(gang)做(zuo)了總(zong)結性發言，陳(chen)(chen)(chen)總(zong)身先士卒，率先面(mian)向(xiang)(xiang)全(quan)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產承(cheng)諾(nuo)，接受(shou)公司(si)全(quan)體員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)監督，另全(quan)員(yuan)(yuan)感動，這(zhe)(zhe)向(xiang)(xiang)全(quan)員(yuan)(yuan)做(zuo)了個(ge)榜樣。陳(chen)(chen)(chen)總(zong)說(shuo)：所謂“破窗(chuang)效(xiao)應(ying)”，就(jiu)是(shi)如果有人(ren)打(da)破了一(yi)(yi)幢建(jian)筑物(wu)的(de)(de)(de)窗(chuang)戶(hu)(hu)玻璃，而這(zhe)(zhe)扇窗(chuang)戶(hu)(hu)又得不到(dao)及時(shi)的(de)(de)(de)維(wei)修，其(qi)他(ta)人(ren)就(jiu)可能受(shou)到(dao)某些暗示性的(de)(de)(de)縱容，去打(da)破更多(duo)的(de)(de)(de)窗(chuang)戶(hu)(hu)。久而久之，這(zhe)(zhe)些破窗(chuang)戶(hu)(hu)就(jiu)給(gei)人(ren)造成一(yi)(yi)種(zhong)無序的(de)(de)(de)感覺(jue)。對于習(xi)(xi)慣(guan)性違章、違紀的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，職能部門、負責人(ren)要(yao)(yao)進(jin)行(xing)嚴(yan)肅處理(li)(li)，如果沒有引起員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)視(shi)，從而使類似(si)習(xi)(xi)慣(guan)性違章就(jiu)會多(duo)次重(zhong)(zhong)(zhong)復發生(sheng)，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)“破窗(chuang)效(xiao)應(ying)”的(de)(de)(de)表現。各(ge)級(ji)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)加(jia)強監管，消除習(xi)(xi)慣(guan)性違章，我們大(da)(da)家要(yao)(yao)學習(xi)(xi)、認真體會破窗(chuang)效(xiao)應(ying)。陳(chen)(chen)(chen)總(zong)強調：安(an)(an)全(quan)是(shi)公司(si)的(de)(de)(de)紅(hong)線，也是(shi)高(gao)壓線，任(ren)何人(ren)都不容許碰觸。為(wei)了確保安(an)(an)全(quan)，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)把公司(si)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)紅(hong)線嚴(yan)格抓起來，安(an)(an)全(quan)要(yao)(yao)一(yi)(yi)票否決制，從源頭上杜絕。發生(sheng)安(an)(an)全(quan)事故，會帶(dai)來嚴(yan)重(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)后果，給(gei)自家和家庭帶(dai)來不幸。陳(chen)(chen)(chen)總(zong)同(tong)時(shi)安(an)(an)排(pai)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產管理(li)(li)部：多(duo)進(jin)行(xing)事故案例(li)培訓，要(yao)(yao)觸動大(da)(da)家的(de)(de)(de)心靈(ling)，引起大(da)(da)家的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)視(shi)，提高(gao)全(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)全(quan)意(yi)識。